本网讯（刘亚男 通讯员 林天新）今年前三季度，樊城区签约项目116个，同比增长63.38%。正式合同投资额796.18亿元，同比增长180.9%，完成年度目标任务的172.87%。开工项目31个，竣工项目27，主要经济指标进位明显，呈逆势上扬态势，社会消费品零售总额跃升全市第一，各项工作多点开花，正在跑出高质量发展的“樊城速度”。
这，得益于樊城区不断完善的干部考核激励机制。
“党的二十大要求，进一步完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”区委书记郭方芳说，为进一步升腾发展气场，通过开展“三赛三看”激励活动，樊城不断引导和鞭策全区广大党员干部以思想破冰引领发展突围，以担当实干推动比学赶超。
赛进度 看质效
“二季度，我们办事处综合赋分最高，奖励最多，但压力也更大。”在二季度全区经济运行分析会上，柿铺街道办事处主任刘俊丽看着《全区二季度主要经济指标完成情况及激励情况通报》感慨地说：“唯有马不停蹄、万马奔腾的气势，才能不断超越进位。”
今年，樊城区出台《2022年度经济发展激励办法（试行）》，对各镇（街）、区直各经济主管部门以及支撑GDP目标责任单位，根据激励对象工作职责设置激励奖项，激励内容涉及51项，并设立目标激励专项工作经费奖金池，对（平常、季度、年度）综合赋分排名前三的镇（街）和每个单项目标增幅排名全市前三的单位给予工作经费5至15万不等奖励；对在全市、全区排名倒数第一、二的全区通报，单位主要负责同志作表态发言。同时，会场座次设置猛虎席、蜗牛席，干得好、进度快的坐“猛虎席”，干得差、进度慢的坐“蜗牛席”，倒逼干部保持“拼、抢、实”的状态和“追、赶、超”的劲头。
“年初亮目标、年中亮进度、年终亮成果”，这是今年樊城区制定的考核工作机制。对于重点项目，区委常委牵头挂帅，挂图作战、现场指导、跟踪督办，每月调度通报，每季晾晒评比，按数字看进度，按进度看效能。同时，动员全区68个单位798名科级以上干部围绕四大攻坚行动，主动定目标、定点位、定措施、定进度，不断推进各项工作提质增效。
赛贡献 看担当
“作为年轻人，我们必须挺身而出，这也是我们应该做的。”今年26岁的龚雪梵怎么也没想到，作为一名年轻的选调生，在疫情防控中自己的坚守，会得到这么大的肯定，受到表彰同时还被晋升为团区委副书记。
让敢担当有贡献者“香”起来，是樊城区近年来一直坚持的用人导向。
樊城在全区树立有排名争第一、有考核争优秀、各项工作出经验的“两争一出”，把“四大攻坚行动”作为识人用人的主要“练兵场”，注重在项目建设、招商引资、应急维稳等急难险重一线考作风、看能力，让担当进取、勇挑重担的干部“香”起来，把埋头苦干、实绩突出的干部“提”上来，让全区干部深切感受到实干才有出路、有为才能有位，在全区掀起克难攻坚、担当奋进的热潮。
截至目前，全区已有35名同志因表现突出被提拔重用到领导岗位上，有53名同志因表现优秀通过晋升职级解决待遇问题，全区“想干事、真干事、比干事”的良好氛围蔚然成风。
赛作风 看形象
都市之美在樊城，商业之盛看樊城，“从人民广场商圈到长虹路商圈再到牛首八大市场，樊城一直大力引进新兴业态和城市综合体，但周边其他区域的商圈也在不断发展，如何让樊城商圈更具吸引力？”区商务局副局长焦华一坦言，作为商贸发展的领航员，深感责任重大。为此，她不断自我加压，统筹协调，持续引导辖区核心商圈开展各类有影响力的促销活动65项，带动市民主动消费。同时，面对疫情防控的重大责任，焦华一总是挺身而出，督导检查全区大型商超、综合体108人次，以“跑起来就会有风”的奋进姿态，进入全市商务系统第一方阵。
让有为者有位。樊城坚持正向激励和反向约束相结合，设立领导班子和领导干部“红蓝榜”。对作风硬、能力强、成绩突出的领导班子和领导干部，列入“两争一出”“红榜单”，并及时兑现奖励。对慵懒散慢、排名靠后、“躺平”等靠的领导班子和领导干部列入平时考核“蓝榜单”，取消评优评先资格，连续两次进入蓝榜的领导干部由干部监督室启动约谈提醒机制。截至目前，全区共约谈提醒18名党政主要负责人，3名科级干部取消评先评优资格，1名干部调离现任岗位。
通过奖优罚劣，激励干部摒弃“躺平”心态，主动迎接挑战，以“躺不下”的使命感、“躺不惯”的责任感、“躺不稳”的紧迫感，奋勇争先，在建设襄阳都市圈新征程中扛大梁、走前列。
（作者：刘亚男 林天新)
